§ 2. Організація праці [+1983 Новосельцева А.І., Смирнов H.А.

Наукова організація праці в лісових розсадниках спрямована на підвищення ефективності виробництва шляхом раціонального використання наявних трудових і матеріально-технічних ресурсів, розподілу і кооперації праці, створення сприятливих умов для працюючих в розпліднику, підвищення кваліфікації фахівців і робітників, зміцнення трудової дисципліни і розвитку творчої ініціативи працюючих. У великих базисних розсадниках для вирішення цих завдань організовують спеціалізовані виробничі відділення, кожне з яких очолює інженерно-технічний працівник. Робочих кожного виробничого, відділення, в залежності від їх чисельності та специфікації окремих частин відділення, організовують в одну або кілька виробничих бригад, які, в свою чергу, поділяють на ланки по 2-6 чоловік. У невеликих розплідниках всі роботи виконують комплексні бригади робочих, розділені на ланки. Формують бригади і ланки з урахуванням наявних навичок в роботі, кваліфікації, сумісності характерів, спільності інтересів і схильностей. За бригадами і ланками закріплюють певну ділянку роботи, виробничі площі і необхідним інструмент, машини і механізми на весь період роботи.

У зв'язку з сезонним характером робіт в лісових розсадниках робітники працюють не тільки в тому відділенні, в якому вони постійно закріплені, але і в інших відділеннях. Тому поряд зі спеціалізацією необхідно широке суміщення професій, що сприяє більш ефективному використанню трудових ресурсів і підвищення продуктивності праці. У зимовий період робочих переводять на виробництво товарів народного споживання або інші види робіт зі збереженням встановленого заробітку. При великих розплідниках доцільна організація цехів товарів народного споживання, де можна зайняти робочих плетінням кошиків, виробництвом віників із сорго, мітел. Для забезпечення рівномірної зайнятості робочих доцільна також організація лесопітомніческіх комплексів, т. Е. Поєднання великого розплідника з лісонасіннєва плантаціями. Б осінньо-зимовий період робочі лесопітомніческого комплексу можуть бути зайняті збором і обробкою лісонасіннєвої сировини. До складу комплексу входять також шішкосушілка і склад тривалого зберігання насіння. Механізатори лісового розплідника в осінньо-зимовий іеріод займаються ремонтом машин, механізмів, тракторів, автомобілів.

При організації додаткових виробництв в лісових розсадниках дуже важливо правильно побудувати взаємини між різними виробничими відділеннями. Так, при організації в розпліднику цеху виробництва товарів народного споживання відносини між ним і відділенням виробництва посадкового матеріалу повинні будуватися в інтересах останнього і виконання головного завдання лісового розплідника - виробництва сіянців і саджанців. Цех приймає і забезпечує роботою в зимовий період робочих основного відділення. По завершенні осінніх робіт керівник відділення виробництва посадкового матеріалу за 2-3 тижні до направлення робітників представляє начальнику цеху виробництва товарів народного споживання список робочих із зазначенням, в якому місяці і на який термін вони будуть відкликані для виконання робіт в основному відділенні в зимовий період. З початком польових робіт робочі повертаються в свої підрозділи. Про час повернення робочих керівники підрозділів доводять до відома начальника цеху за 3-4 дня. Крім цього, керівник відділення виробництва посадкового матеріалу дає за 5 днів заявку начальнику цеху про необхідному додатковому числі робітників (в людино-днях) в період масових польових робіт. З моменту переходу робочого з підрозділу в підрозділ він переходить і в підпорядкування відповідних керівників. Чіткі взаємовідносини між підрозділами дозволяють розпліднику успішно впоратися з поставленими завданнями і планами і домагатися високих результатів виробництва.

На допомогу керівникам та спеціалістам лісових розплідників Центри наукової організації праці та управління виробництвом розробляють спеціальні рекомендації з питань організації праці в лісових розсадниках: "Типовий проект організації праці в базисному лісовому розсаднику площею 15 га" (Мінлісгосп РРФСР, Центрнот, 1976 г.), " Типовий проект організації праці на робочому місці лісокультурної бригади па викопуванні посадкового матеріалу в розпліднику виконочной скобою 1ТВС-1, 2 на базі трактора МТЗ-80 (50) "(Мінлісгосп РРФСР, Центрнот, 1976 г.) і т. д. Робочі пост янних лісових розплідників забезпечуються необхідним спецодягом і гарячим харчуванням протягом робочого дня. Необхідно мати також душ, роздягальні, кип'ячену воду для пиття.

Підвищення кваліфікації робітників здійснюється в школах по вивченню передових методів праці, на курсах підвищення кваліфікації, організованих підприємствами або навчальними закладами, в школах наукової організації праці, економічних знань, на виробничо-технічних курсах. Інженерно-технічні працівники розплідників підвищують свої науково-технічні знання шляхом занять в системі Всесоюзного інституту підвищення кваліфікації керівних кадрів.

Найактуальніша інформація ялта плаза у нас .